经过快速发展阶段的正邦在思考下一步如何做大做强中，认识到自己的业绩增长能力、盈利能力、人才素质、经营管理能力、行业竞争力及发展后劲都存在或多或少的问题，如果不得到及时有效的解决，将严重制约正邦的发展，甚至会危及正邦的生存。于是，集团总裁林印孙果断地提出：通过“二次创业”，打造员工的战略思维能力、战略扩张能力和战略管理能力，提高企业在行业中的竞争能力。在 “二次创业”中，正邦集团将通过打造员工的战略思维能力，解放思想，解放生命，做到思考发展战略有大的思路，规划发展目标有大的手笔。同时，形成既要“形而下”，又要“形而上”的哲学思维模式；通过打造员工的战略扩张能力，实现体制创新、技术创新、采购创新、营销创新、生产创新、制度创新、合作创新、人才创新，并在观念、体制和机制这一关键层面取得突破；通过打造员工的战略管理能力，改变过去经验主义、低层次的经营管理状况。在最近集团召开的“正邦集团二次创业战略高层研讨会”上，集团总裁强调：在“二次创业”中，我们对自身存在的问题要有充分的认识，并有效地解决这些问题，使正邦能快速、健康地发展，使正邦成为在新的环境中既有竞争力又具较大规模和实力的公司。（正邦供稿）