作为世界500强之一的德国巴斯夫，是一家从事化学工业的跨国公司，与中国的业务联络已经有上百年的历史。这样一个国际化的公司，他们在中国的主要业务是什么，他们在中国的可持续发展历程中将起到怎样的作用？日前，在“2007（第五届）跨国公司中国论坛———跨国公司与中国可持续发展峰会”上，本报记者专访了巴斯夫大中华区董事长关志华。

　　百年创业扎根中国

　　巴斯夫集团拥有140多年的历史，自1885年开始就在中国展开经营，可以说从其诞生之初就与中国结下了不解之缘。巴斯夫公司是中国可持续发展委员会的董事会员之一，作为上海外商投资协会的跨国公司地区总部工作委员会主席，关志华深有感触地说：“的确，我们98%的员工都是华人，所以实际上就是一个中国的企业。在过去的五年里，我们在中国的投资额已经达到20亿欧元。在这样一个发展过程中，我们非常重视社会责任，但是企业的经济发展也同样重要，所以两方面一定要同时进行。不然，如果一个企业在当地投资并不是很大，无论怎么样，它能够投进去的社会责任还是有限的”。随着时代的进步，社会的发展，所有的企业都必须认真思考如何真正有效地履行社会责任的问题。巴斯夫想到了，也做到了！

　　可持续发展三部曲

　　“我们希望到2010年的时候，我们在中国化学品的业务能够占到全球的10%。而且我们希望在本地的生产销售能够占到70%以上”，关志华满怀信心。作为国内化学投资公司中最大的投资者，巴斯夫集团对未来的发展规划已经有了一个宏伟蓝图。关志华谈到：“第一，要把可持续发展的理念注入我们每一个员工、每一个企业的DNA里。第二，仅有这样的愿望和意识是不够的，最主要是通过我们的系统实现有效的实施，在一个科学管理的系统里经营是我们对社会的责任。最后一点，我们不只是这样做，而且也希望起到一种“蜜蜂效应”，不仅在这里采蜜，同时我们希望把这些花粉传播出去。”

　　搞创新还是搞污染？

　　提到化学，我们不免与污染这个词联系起来，污染已把我们层层包围。空气、水、食物污染无处不在，污染被人们称为“疾病的元凶、杀人不见血”的恶魔，由于人们的不了解，化学公司更是背上了诸多的恶名，而巴斯夫正是国内最大的外商化学公司之一。关志华说：“我们非常明白社会大众对化学公司的看法，并不一定完全是正面的。但是，我们很愿意承担作为化学公司的责任，提出减少排放废气、废水、废弃物，以及减少二氧化碳的排放的承诺。而且更重要的是，我们承诺将大幅降低
安全事故。这样一个目标，对我们在中国的经营来说，是很大的挑战。怎样把它建立在我们每一天的工作里，这需要有一个非常系统化、科学性的管理方法。我们愿意面对社会大众对我们的看法，希望和所有的同行一起，把这种看法用正面来展示。化学是创新，化学能解决让人们生活得更好的最佳方案。我们与中国石化(8.9,-0.99,-10.01%)和扬子石化的合作，期待的就是保持世界级石化基地的竞争优势和盈利能力，参与责任关怀，落实安全、健康和环保，尊重他人，诚实守信，造福社会。”

　　巴斯夫的“蜜蜂效应”

　　什么叫“蜜蜂效应”？关志华将他和员工们比喻成是一只只很小的小工蜂，“我们不断地一点一点地酿蜜，因为这样，我们也能够兼顾社会的责任，我们现在已经超越了在厂区内的管理，对外我们已经担任了企业公民的责任，不仅仅是捐赠，我们希望能够善用我们自己的专长，为所有利益相关者增加价值。同时也超越了仅仅对我们的供应商进行审核，因为我们大部分的供应商以及客户都是国内的中小型企业，所以我们有一套中小型企业的发展计划。”

　　最后，关志华表示，巴斯夫将超越自身，不断提升自己，将最好的、最佳的经验带到中国来，带到行业以及政府中去分享。“这个就是巴斯夫在中国的一些小小的‘蜜蜂作用’，也希望更多的人能加入我们这个‘小蜜蜂’的行列中来，不只是做到自己盈利，同时带动整个社会发展的效应。”