2008年9月8日第二十届河南家禽交易会在郑州国际会展中心隆重开幕，会议开幕当天虽然突降小雨，但并未能阻止广大参展客商及参观者的脚步，牧鹤集团作为河南饲料业大型龙头企业以特装展区参加了本次家禽交易会，吸引了大批展商与参观者。牧鹤集团董事长高翔先生也在百忙之中抽出时间接受农博网的采访。

　　农博网：今年是牧鹤创业十周年，请您总结一下十年来取得的成绩以及未来3-5年集团的发展规划。

　　高董事长：牧鹤转眼就已经发展十年了，在这十年中，有很多值得回忆的东西，不管是取得的一些成绩，或者说是走过的一些弯路，或者遇到一些令人难忘的事情，应该说是很多。但是成绩谈不上，也谈不上值得骄傲，因为跟全国来比或者是从全世界来比，我们还都非常渺小，从各个方面容量上都很小。应该说牧鹤的十年发展与国家改革开放的步子是同步的。咱们国家现在的经济经过高速发展面对很多问题，我觉得牧鹤也一样。牧鹤提出的发展也没有太大的规划和理想，到了一定程度，到了目前这种状况，想让牧鹤更好的生存发展，需要做很多很多的工作，从体制上、技术研发、产业链的探索、以及同行各方面的交流学习、人才培养……很多工作要去做。另外还要适应市场的需求，或者说国际化、市场一体化的探索。问题很多，但是我们充满信心，因为我们有河南这个大的背景，河南这个市场整体上还是很好的，为我们发展提供了很多客观条件。

　　农博网：高董事长很谦虚，一直说牧鹤还很小，说明还有很大的进步空间。

　　高董事长：小是客观的，因为世界上大的公司很大，产业链做得非常好，也很成功。所以牧鹤应该说谨小慎微、稳扎稳打去做一些事情。

　　农博网：在这10年里，最让高董您难忘的一件事是什么？

　　高董事长：也谈不上最难忘的一件事，我觉得最值得回忆的还是一帮弟兄们刚创业时的创业激情，就像现在的好多年轻人一样，我们也是刚毕业时有很强的创业激情，也谈不上创业激情，就是想干点事。想按照自己的意志，把自己的想法做出来。那个时候想的很单纯，就是做，也没想做多大，将来能做成什么，都没有想。就是闷着头干，但这种干与当时的社会、政治、经济以及客观大环境是融合的。你适应了这种客观规律，所以相对来说有些人成功了或者说企业没有死掉，生存下来了，应该说偶然性和必然性是一致的。努力之后符合了这个规律才成功了。

　　农博网：也可以说是顺应了潮流。

　　高董事长：应该是这种情况。

　　农博网：牧鹤近几年处于高速发展期，您在团队建设与激励机制方面是如何做的？

　　高董事长：牧鹤的发展谈不上高速，如果说牧鹤发展高速，我很惭愧。发展的速度是很慢的。但是团队建设每个公司都有自己的做法。应该说，来牧鹤工作的人十年来还是很多的，以各种原因离开牧鹤的人也很多，但离开后彻底脱离这个行业的很少。所以说直接、间接为中原饲料行业还是做了些贡献的。因为通过这个舞台，好多人得到了锻炼。但是留下的人也很多。我们的观点是留下也好、离开也好，只要能为行业、为社会做贡献，都是朋友，都是很高兴的。

　　至于说团队建设这块，尽量创造舞台和机制，使每个人能够快乐高兴的工作，他觉得把他的才能发挥出来了他就快乐，他觉得他没有发挥出来，他就会寻找新的舞台，这也很正常。或者有些人不想干了，想歇歇，也很正常。咱们经常讲得人性化管理、民主等等，很自然的事情。顺其发展，但我们肯定有自己的一套管理办法，使愿意同牧鹤一起发展的人，统一公司和个人的价值。